카지노 승률그룹 직원들이 서울 종로 그랑서울 빌딩 23층의 공유오피스 라운지에서 일하고 있다.  /한경DB
카지노 승률그룹 직원들이 서울 종로 그랑서울 빌딩 23층의 공유오피스 라운지에서 일하고 있다. /한경DB
최태원 카지노 승률그룹 회장은 최근 계열사 최고경영자(CEO)들에게 “경제적 가치뿐만 아니라 사회적 가치를 극대화할 수 있도록 조직과 제도를 재설계하라”고 주문했다. 기업의 사회적 가치를 경영 실적과 함께 주요 성과로 평가하겠다는 뜻도 내비쳤다. 최 회장은 지난 6월 열린 ‘2018 확대경영회의’에서 “신뢰받는 기업이 되기 위해서는 사회적 가치를 적극 추구하고, 일하는 방식을 혁신해야 한다”고 강조했다.

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최 회장의 지시에 따라 각 계열사 CEO들은 ‘딥 체인지(근본적 변화)’를 위해 경영 목표를 재설정하고 있다. 일하는 공간 개선, 조직구조 개편, 협업 체계 구축 등 일하는 방식도 혁신하기로 했다.

카지노 승률이노베이션은 주유소의 남는 공간을 개인 간 택배 집하소로 활용해 소비자 편익을 끌어올리는 방법을 고안했다. 그룹 지주사인 카지노 승률(주)는 국내외 차량 공유 서비스 기업에 투자하면서 교통 정체와 환경 오염이라는 사회 문제 해결에도 신경 쓰고 있다. 카지노 승률하이닉스는 환경과 상생을 앞세워 친환경 반도체 공장 구축 및 반도체 생태계 활성화 등 지속경영을 위한 중장기 목표를 수립했다.

카지노 승률그룹의 기업문화 혁신은 사무공간 변화에서도 확인할 수 있다. 카지노 승률그룹 본사인 서울 종로 카지노 승률서린빌딩은 준공 19년 만에 리모델링을 시작했다. 이에 따라 카지노 승률 E&S, 카지노 승률종합화학, 카지노 승률루브리컨츠 등 3개 회사는 서린빌딩 맞은편에 있는 그랑서울 빌딩으로 이사했다. 그랑서울 21~24층에서 생활하는 이들 직원은 공유 사무실에서 활동하고 있다. 이곳은 글로벌 공유 사무실 ‘위워크’와 구조가 비슷하다. 특히 22~23층에서는 회사나 부서 구분 없이 누구나 어울려 일할 수 있다.

23층 내 라운지는 방문객 접견 장소와 개인 업무 공간이 어우러져 스타벅스 같은 분위기를 연출한다. 업무 공간에서는 독서실형, 테이블형, 노트북 전용, 입식 등 다양한 형태의 테이블에서 일할 수 있다. 정해진 자리가 카지노 승률 만큼 매일 출근 30분 전에 스마트폰 앱(응용프로그램)으로 자리를 예약한다. 무거운 자료 등은 개인 사물함에 보관할 수 있다.

카지노 승률그룹이 사무 공간 변화에 나선 것은 최 회장이 주창하는 ‘일하는 방식의 혁신’에 따른 것이다. 새로운 시도를 하려면 근무시간의 80% 이상을 독서실 칸막이 같은 공간에서 혼자 일하는 사무 환경부터 바꿔야 한다는 최 회장의 주문이 사무공간 변화로 이어졌다는 얘기다.

서린빌딩 리모델링이 끝나면 카지노 승률는 계열사 간 시너지 창출에 힘을 쏟을 계획이다. 지주사인 카지노 승률(주)는 사무 환경 변화가 신성장 사업 투자 아이디어를 얻는 데 도움이 될 것으로 기대하고 있다. 카지노 승률이노베이션도 서울에 4개 자회사가 있는 만큼 자회사 간 시너지를 높일 방법을 고민하고 있다.

박상익 기자 dirn@hankyung.com