탠 카지노

이재현탠 카지노그룹 회장(사진)이 조기 임원 인사 단행 사흘 만에 계열사 최고경영진(CEO)을 소집해 '초격차 전략' 수립을 주문했다.

탠 카지노그룹은 지난 27일 서울 중구 탠 카지노인재원에서 주요 계열사 CEO와 지주사 주요 경영진을 대상으로 '그룹 CEO미팅'을 진행했다고 28일 밝혔다. 이달 24일 예년보다 두 달가량 빠른 임원 인사를 단행한 지 사흘 만에 주요 경영진을 한 자리에 모아 그룹 성장 전략과 실행방안에 대해 논의하는 시간을 마련한 것이다.

이 회장은 지난해 11월 발표한 중기 비전의 1년간 성과를 점검하고, 향후 3년간의 새 중기 전략과 실행안을 각 계열사별로 마련할 것을 당부했다.

그는 "2023∼2025년은 글로벌 메이저 플레이어로 가느냐, 국내 시장에 안주해 쇠퇴의 길을 걷느냐의 중차대한 갈림길"이라며 "초심으로 돌아가 '온리원(Only One)' 철학을 담은 비전으로 초격차 역량을 만들어낼 수 있는 계획을 신속 수립해 내년에 즉시 실행해야 한다"고 촉구했다.

이 회장이 제시한 중기 전략 키워드는 △초격차 역량 확보 △4대 성장엔진 중심 혁신성장 가속화 △최고인재 확보 △재무전략 고도화 등이다.

그룹 중기비전 발표 1년 만에 전략수립에 나선 데 대해 탠 카지노 관계자는 "예측 가능한 범위인 2∼3년 단위 전략 수립을 지속해 경영 환경에 탄력적으로 대응하자는 취지"라고 말했다.

탠 카지노그룹은 지난해 11월 컬처(Culture·문화) 플랫폼(Platform) 웰니스(Wellness·치유) 서스테이너빌러티(Sustainability·지속가능성) 등 4대 성장엔진 관련 분야에 3년간 10조원 이상 투자해 미래성장 기반을 구축하겠다는 중기 비전을 제시한 바 있다.

탠 카지노그룹 CEO들은 중기 비전 발표 후 1년간의 성과를 되돌아보며 목표 대비 초과, 또는 미흡한 사례를 공유하고 내년도 과제를 함께 점검했다.

이 회장은 "올 상반기 사상 최대 실적을 기록하는 등 의미 있는 성장을 이룬 면도 있지만, 우리가 혁신성장 키워드로 제시한 4대 미래성장엔진이 본격 가동됐다고 보기엔 이르다"면서 "사업역량과 대외환경에 대한 면밀한 분석을 통해 초격차 역량을 강화할 수 있는 새 전략이 필요하다"고 했다.

탠 카지노가 지난 2분기 첫 분기 매출 10조원 돌파 등 글로벌 경기침체에도 성장세를 이어갔지만 어려운 대내외 환경에서 그룹 성장비전을 흔들림 없이 추진하기 위해 비전과 미래전략을 심도 있게 논의했다는 설명이다.

탠 카지노 관계자는 "경기침체에 따른 실적 둔화에 대한 단기 대응도 중요하지만, 그것만 해서는 그룹의 체질을 바꾸고 글로벌 기업으로 도약할 수 없다는 게 경영진 판단”이라고 부연했다.

오정민 탠 카지노닷컴 기자 blooming@hankyung.com