임종룡 우리꽁 머니 카지노 3 만그룹 회장(사진)이 다음달 1일 취임 100일을 맞는다. “새로운 기업 문화를 정립하고 미래 성장 추진력을 확보하겠다”던 취임사처럼 임 회장은 외부 전문가가 참여하는 오디션 방식을 통해 차기 우리은행장을 선임했다. 사모펀드 사태와 600억원대 직원 횡령, ‘상업·한일’ 파벌 갈등 등 조직문화 개선을 위해 회장 직속의 기업문화혁신 태스크포스(TF)도 출범시켰다. ‘기업꽁 머니 카지노 3 만 명가’ 부활을 목표로 우리은행(기업투자꽁 머니 카지노 3 만부문)과 우리꽁 머니 카지노 3 만캐피탈(신성장꽁 머니 카지노 3 만본부)에 조직도 신설했다.

임 회장은 과거 우리꽁 머니 카지노 3 만 출범 과정에서 결정적인 역할을 했다. 우리은행은 외환위기 여파로 상업·한일은행이 1999년 합병해 탄생했다. 당시 합병 작업을 지휘한 관료가 재정경제부(현 기획재정부) 소속 ‘임종룡 서기관’이었다. 합병 후 20여 년이 지난 현재 우리은행은 총자산 규모가 512조원에 달하는 우량 은행으로 거듭났다. 공직자 출신인 임 회장이 ‘우리꽁 머니 카지노 3 만의 아버지’로 불리는 이유다.

임 회장은 국무총리실장을 지낸 뒤 2013년 6월 5대 꽁 머니 카지노 3 만그룹 중 하나인 농협꽁 머니 카지노 3 만지주 회장에 취임했다. 그는 2014년 우리꽁 머니 카지노 3 만이 민영화 추진 과정에서 매물로 내놓은 우리투자증권(현 NH투자증권)을 인수했다. NH투자증권 인수로 농협꽁 머니 카지노 3 만은 은행·보험사에 이어 증권사까지 확보하면서 탄탄한 포트폴리오를 완성했다.

반대로 우리꽁 머니 카지노 3 만은 증권사를 잃으면서 은행 수익 의존도가 80%를 웃돌게 됐고, 증권·보험 등 비(非)은행 부문 강화가 숙제로 남았다. 비은행 부진 여파로 우리꽁 머니 카지노 3 만의 올 1분기 당기순이익(9137억원)은 농협꽁 머니 카지노 3 만(9471억원)에 뒤져 5위 꽁 머니 카지노 3 만그룹으로 내려갔다. 임 회장도 지난 3월 우리꽁 머니 카지노 3 만 회장에 취임한 직후부터 “증권·보험사 등 좋은 물건이 나오면 적극 인수할 것”이라며 인수합병(M&A) 의지를 밝혔다.

정의진 기자

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