김위찬·르네 마보안 교수 "비꽁 머니 카지노 3 만 혁신이 창조적 블루오션"

1995년 11월 만도기계(현 위니아)가 내놓은 김치냉장고는 대히트를 쳤다. 출시 이듬해 2만5000여 대였던 판매량이 1999년 50만 대를 넘어섰다. 아파트 거주자가 늘며 마당에 김칫독을 묻기 어려운 문제를 단번에 해결해 준 덕분이었다.

김치냉장고의 흥행으로 피해를 본 산업이나 기업은 없었다. 일반 냉장고는 일반 냉장고대로 잘 팔렸다. 김치냉장고 시장은 일반 냉장고와는 다른 완전히 새로운 시장이었다. ‘비꽁 머니 카지노 3 만 창조’의 대표적인 예다.

2005년 <블루오션 전략을 출간해 전 세계에 ‘블루오션 열풍’을 일으킨 김위찬(왼쪽)·르네 마보안 프랑스 인시아드 경영대학원 교수(오른쪽)가 <비욘드 디스럽션을 통해 비꽁 머니 카지노 3 만 창조라는 개념을 새로 들고나왔다. 미국에서 지난 5월 출간된 후 한국에서도 책이 배본되기 전부터 교보문고, 예스24 등 온라인서점에 예약주문이 쇄도했다.

경제학자 조지프 슘페터가 1942년 ‘창조적 꽁 머니 카지노 3 만’를 주창한 뒤 수많은 사람에게 ‘혁신은 곧 꽁 머니 카지노 3 만’였다. 낡은 것을 부수어야 새로운 가치를 창조하고 또 성장할 수 있다고 여겼다.

실제로 세상은 그렇게 돌아가는 것처럼 보였다. 2007년 아이폰의 등장은 휴대폰뿐 아니라 MP3플레이어, 카메라, 캠코더 산업을 뒤흔들었다. 아마존 등 인터넷 서점은 오프라인 서점을 고사시켰고, 넷플릭스는 DVD 대여점을 없애버렸다.

저자들도 꽁 머니 카지노 3 만 창조로 인한 혁신과 발전을 부정하진 않는다. 다만 “그게 유일한 방법은 아니다”고 말한다. 산업의 판도가 바뀌면서 대량 실업이 발생하는 등 혼란도 만만치 않기 때문이다. 꽁 머니 카지노 3 만 창조를 추구한 기업이 큰 저항에 부딪혀 사업이 좌초되기도 한다. 택시업계에 도전했던 한국의 타다, 3D(3차원) 프린팅 교정기로 치과업계의 파이를 가져가려 했던 미국의 스마일다이렉트클럽 등이 그런 반발에 부딪혀 어려움을 겪었다.

비꽁 머니 카지노 3 만 창조는 블루오션 전략과 닮았지만, 기존 산업의 경계 밖에서 새로운 시장을 만들어 낸다는 점이 다르다. 닌텐도의 ‘위(Wii)’는 10~30대 남성의 전유물로 여겨진 콘솔 게임기를 온 가족이 함께 즐길 수 있게 바꿨다는 점에서 블루오션 전략에 해당한다. 반면 ‘액션캠’이라는 완전히 새로운 카메라 시장을 만들어 낸 고프로는 비꽁 머니 카지노 3 만 창조에 해당한다.

여객기의 발달로 여객선 산업이 하향세를 타자 현대 크루즈 산업을 개척한 영국의 큐나드, 이메일의 등장에 손편지가 줄자 홀몸노인 가정 방문 서비스로 활로를 찾은 프랑스 우편 공기업 라 포스트, 방치된 자투리땅을 주차장으로 바꿔주는 일본의 파크24 등도 비꽁 머니 카지노 3 만 창조의 산물이다.

김 교수와 마보안 교수는 “혁신이 꼭 꽁 머니 카지노 3 만일 필요는 없다”고 강조한다. “기존의 것을 깨부수지 않으면서도 새로운 시장을 창출하고 혁신을 일궈내는 비꽁 머니 카지노 3 만 창조가 가능하다”고 했다. 이들은 “비꽁 머니 카지노 3 만 창조는 기업이 경제적 이익과 사회적 이익을 함께 추구할 수 있음을 보여준다”며 “기업의 사회적 책임이 중요해지는 앞으로의 시대에 더욱 주목받을 성장 전략”이라고 말했다.

임근호 기자 eigen@hankyung.com