지난 17일 서울 양평동 ‘캠퍼스디 서울’에서 만난 김세연 동일고무벨트 전략고문은 “근거 없는 낙관이 존망의 카지노 룰렛 룰를 부를 수 있다”며 “기존 삶의 방식에 집착하기보다 시스템을 일신해 새로운 생존전략을 짜야 한다”고 말했다.  임형택 기자
지난 17일 서울 양평동 ‘캠퍼스디 서울’에서 만난 김세연 동일고무벨트 전략고문은 “근거 없는 낙관이 존망의 카지노 룰렛 룰를 부를 수 있다”며 “기존 삶의 방식에 집착하기보다 시스템을 일신해 새로운 생존전략을 짜야 한다”고 말했다. 임형택 기자
세계적 경기 침체의 파도를 비켜 갈 기업이 있을까. 고금리, 강달러에 원자재값 급등까지 악재로 첩첩산중이다. 여기에 미국발 관세전쟁으로 경영 불확실성은 더 커지고 있다. 그 어느 때보다 녹록지 않은 경영 환경이지만 카지노 룰렛 룰를 기회로 활용하는 기업이 있다. 난세를 헤쳐 나가는 영웅까지는 아니더라도 어려움을 극복하기 위해 사투를 벌이는 기업인들의 카지노 룰렛 룰 대응 방식과 그 비법을 알아보는 ‘불황 이기는 인(人)터뷰’, 첫 주자로 김세연 동일고무벨트 전략고문을 만났다.

김 고문은 동일고무벨트 창업주의 손주다. 2005년 조부와 부친을 동시에 잃고 서른셋에 갑자기 가업을 이어받았다. 3년 후엔 5선 의원을 지낸 부친의 지역구(부산 금정구)를 물려받아 카지노 룰렛 룰인의 길을 걷기도 했다. 12년의 의정 활동을 마친 뒤 ‘총선 불출마’를 선언하며 2019년 경영 일선에 복귀했다. 당시 회장이나 대표이사 대신 전략고문이라는 직책을 택해 화제가 됐다.

그가 돌아온 뒤 회사는 비약적으로 성장했다. 2020년 4966억원이던 DRB동일 매출은 2023년 7377억원으로 48.5% 늘었다. 같은 기간 영업이익은 210억원에서 358억원으로 70.5% 증가했다. 그의 희망처럼 ‘세상이 망해도 생존할 수 있는 기업’의 모습에 가까워지고 있다. 다음은 카지노 룰렛 룰 얘기를 전혀 하지 않겠다는 약속을 하고 만난 김 고문과의 일문일답.

▷왜 대표가 아닌 전략고문을 맡았습니까.

“제가 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)처럼 공학과 경영을 잘하는 편은 아닌 것 같다는 생각이 들었어요. 주력사업에 대한 의사결정은 이전부터 전문경영인들이 잘해 왔습니다. 각자 잘할 수 있는 일을 해야죠.”

▷어떤 역할입니까.

“지금보다는 10년, 20년 뒤에도 생존할 방법을 찾는 일입니다. 미래 기업 운영 체계를 설계하고 외부와의 협력 지점을 찾아 연결하는 업무도 하고 있습니다. 가령 우리와 기술적으로 시너지가 높은 스타트업을 발굴하는 일 등입니다.”

▷KAIST와 함께 연구소를 설립한 것도 같은 맥락인가요.

“지난해 KAIST와 ‘스케치더퓨처 연구센터’를 세웠습니다. 중견기업 자체 역량만으로 새로운 분야를 연구개발(R&D)하기는 어렵습니다. 그래서 국내에서 가장 앞선 KAIST와 협업하기로 했습니다. 대학으로서도 연구실에 갇혀 있는 기술이 세상에 도움이 되는 방향으로 상용화되는 장점이 있습니다.”

▷협업하는 중점 분야는 무엇입니까.

“로보틱스와 모빌리티입니다. 당장 휴머노이드(인간 신체와 비슷한 형태를 지닌 로봇) 시장에 들어간다기보다 그보다 작은 규모의 시장에서 ‘카테고리 킬러’가 될 솔루션이나 제품, 서비스를 준비하려고 합니다.”

▷실적이 좋아졌습니다.

“모든 기업이 죽을힘을 다해 뛰고 있을 겁니다. 품질을 개선하고 납기를 당겨도 반값 수준인 중국산을 이기기 쉽지 않습니다. 다행히 우리는 일찌감치 베트남 등에 해외 생산 거점을 확보해 불리해지는 국내 제조 여건을 만회할 기반을 만들었습니다.”

▷베트남으로 생산시설을 옮겼네요.

“컨베이어카지노 룰렛 룰 생산라인을 이전했습니다. 인건비 상승 압박에 중국산 저가 카지노 룰렛 룰 공습으로 한계에 부닥친 겁니다. 일본이 자국업체의 국내 제조를 돕고 있는 걸 보면 아쉬운 대목이죠.”

▷그럼 카지노 룰렛 룰 생산은 접나요.

“아닙니다. 전동카지노 룰렛 룰는 계속 국내에서 생산합니다. 1990년 시작한 공장 자동화기기 사업도 커지고 있고요. 2022년부터 해온 의료기기 사업도 국내에서 계속할 예정입니다. 우리 회사 말고는 국내 고무카지노 룰렛 룰 제조사들은 모두 폐업하거나 해외에 매각됐습니다.”

▷동일고무카지노 룰렛 룰도 그럴 가능성이 있습니까.

“그러지 않도록 해야죠. 다른 목표는 없고 생존이 유일한 목표입니다. 지금은 제국주의 시대나 마찬가지입니다. 러시아는 말할 것도 없고 미국까지 그린란드나 파나마 운하를 내놓으라고 하는 상황입니다. 카지노 룰렛 룰도 비슷한 강도의 충격을 받을 수 있다고 생각합니다.”

▷어떤 충격이 올까요.

“학문 특성상 극단적이고 단순한 가정을 하는 경제학을 전공해 그런지 저는 이런 생각을 합니다. 국가가 무너져 내려도 우리는 생존할 수 있어야 한다고 회사 카지노 룰렛 룰들에게 말합니다. 나아가 인류 멸종에도 대비해야 한다고 동료들에게 얘기합니다. 개별 인간의 죽음에서 규모가 커진 게 인류 멸종이지 않습니까.”

▷너무 나간 가정 같습니다.

“근거 없는 낙관이 존망의 카지노 룰렛 룰를 부를 수 있다고 생각합니다. 무조건적인 희망을 이야기하면 자칫 착시를 일으켜 독으로 돌아올 수 있습니다. 저출생, 고령화 같은 현실을 수용하지 않으면 비현실적인 처방만 남발하다가 그나마 남아 있는 자원마저 모두 허비할 겁니다.”

▷피할 방법은 없습니까.

“이미 피할 수 없는 경로에 진입한 것 같습니다. 그래도 역사를 보면 늘 터널의 시작과 끝은 있었습니다. 터널 길이는 몰라도 언젠가는 끝이 납니다. 중요한 건 카지노 룰렛 룰가 끝났을 때 새로운 질서를 누가 어떻게 만드느냐입니다.”

▷기업은 어떻게 대처해야 합니까.

“기업 혼자선 할 수 없습니다. 새로운 방식으로 협업해야 합니다. 기업도 기계 부품처럼 움직이는 방식으론 살아남기 어려운 시대입니다. 살아 있는 유기체처럼 조직의 작동 원리가 바뀌어야 할 것 같습니다.”

▷쉽게 바뀔 수 있을까요.

“고정관념을 빨리 버리는 게 가장 중요하다고 생각합니다. 지금 무너지고 있는 기업을 보면 의사결정이 일부 카지노 룰렛 룰한테 집중된 경우가 많습니다. 뭐만 하려면 ‘윗분의 결심이 필요하다’는 식으론 살아남기 힘듭니다. 자동차도 자율주행하는 시대입니다. 마찬가지로 조직에서도 생각과 정보를 공유하는 방식이 가장 좋은 길이 아닐까 합니다.”

▷카지노 룰렛 룰 경험이 도움이 됐나요.

“사회구조나 경제 현상, 국제관계를 바라보는 시야를 어렴풋하게나마 넓힐 수 있었던 것 같습니다. 여러 카지노 룰렛 룰이 모여 무엇을 하려면 카지노 룰렛 룰 마음을 여는 방법이 중요하다는 근본 철학은 정치와 경영에서 똑같은 것 같습니다.”

▷카지노 룰렛 룰와 경영 중 무엇이 더 어려웠습니까.

“카지노 룰렛 룰인이란 정체성을 가진 적이 한 번도 없었습니다. 의정 활동을 할 때도 카지노 룰렛 룰권에 파견된 시민이란 생각으로 살았습니다. 그래도 공직이 주는 중압감이 컸습니다. 나라의 녹을 받는 만큼 카지노 룰렛 룰 외에 다른 활동을 할 수 없었습니다. 지금은 제 시간의 절반을 시민 카지노 룰렛 룰 교육에 쓰고 있어요. 카지노 룰렛 룰인 때와는 비교할 수 없을 정도의 자유가 생긴 거죠.”

▷그래서 청년카지노 룰렛 룰학교 활동을 열심히 하고 있나요.

“2017년 옛 바른정당 시절에 만든 시민 정치 교육과정입니다. 20~30년 후 새로운 질서를 설계하려는 카지노 룰렛 룰들에게 제가 경험한 것을 공유하고 있습니다. 국가가 수명을 다해가고 있다고 해도 다음 질서를 만들고 이끌어갈 카지노 룰렛 룰들은 역사와 현실을 꿰뚫어볼 안목을 가져야 하니까요. 앞으로 제 능력과 여건 내에서 할 수 있는 일을 열심히 하면서 살려고 합니다.”

카지노 룰렛 룰 80년 '고무 외길'…차량벨트 세계 2위

카지노 룰렛 룰 국내 유일한 고무벨트 제조 기업이다. 1945년 김세연 전략고문의 조부인 김도근 창업주가 부산에서 고무신과 전기절연 면테이프를 제조하며 출발했다. 1947년 자동차와 농기계에 쓰이는 V벨트를 생산한 뒤 1951년 산업용 컨베이어벨트를 제조하기 시작했다. 1964년 국내 최초로 국산화한 벨트 제품을 수출하고, 1967년 현대자동차와 차량용 고무벨트 제품을 공동 개발했다.

80년간 ‘고무 외길’을 걸어 고무카지노 룰렛 룰 부문에서 일본 브리지스톤에 이어 세계 2위를 달리고 있다. 이 회사가 보유한 컨베이어카지노 룰렛 룰용 고무 배합 방식만 200개가 넘는다.

카지노 룰렛 룰 김 고문이 회사 경영권을 물려받은 2006년 이전부터 전문경영인 체제로 운영됐다. 김 고문이 국회의원으로 일하던 2012년 모회사인 DRB동일과 동일고무벨트로 분할 상장했다. 지주사 형태인 DRB동일은 18개(국내 10개, 해외 8개) 계열사를 두고 있다.

2022년엔 DRB동일 내 친환경 자동차 사업 부문을 분할해 DRB오토모티브를 설립했다.

■ 김세연 고문 약력

△1972년 부산 출생
△1991년 부산 금정고 졸업
△1996년 서울대 국제카지노 룰렛 룰학과
△2000년 디맥스커뮤니케이션즈 대표
△2005년 동일고무카지노 룰렛 룰 전무
△2006년 동일고무카지노 룰렛 룰 대표이사
△2008~2020년 18~20대 국회의원(3선)
△2019년~현재 동일고무카지노 룰렛 룰 전략고문
△2022년~현재 카지노 룰렛 룰스마트헬스케어협회 회장

은정진 기자 silver@hankyung.com