[카지노 슬롯머신 게임] Why에 대한 공감

“구성원이 목표보다 목적에 카지노 슬롯머신 게임할 때 ‘일류 신한’에 더 가까워질 것이다.”

지난 1월 신한금융그룹 경영진이 한자리에 모였을 때 진옥동 회장이 전한 말이다. 급속한 기술 발전과 사회 환경 변화는 우리에게 새로운 경험과 세상을 요구하고 있다. 업의 본질과 미래, 지속가능성에 카지노 슬롯머신 게임 고민이 일상화된 요즘, 이 말을 곱씹어 볼수록 마음속에 작은 울림을 준다.

목표는 우리가 ‘무엇(what)’을 해야 하는지를, 목적은 ‘왜(why)’ 해야 하는지를 말한다. 경영 관점에서 보면 목적은 조직이 존재하는 이유이자 궁극적으로 이루고자 하는 가치다. 따라서 목표는 목적으로부터 시작해 구성원에게 받아들여져야 하고 수용돼야 한다. 우리는 그동안 보이는 성과에 집착한 나머지 목적을 잊고 스스로를 자위하기 위해 목적을 수단화하지 않았는지 반성해 본다.

얼마 전 재개발 공사가 한창인 을지로 어느 골목을 지나면서 세 명의 벽돌공에 관한 일화가 머릿속을 스쳐 지나갔다. “지금 무슨 일을 하고 있냐”라는 질문에 앞선 두 명은 “벽돌을 쌓는다”거나 “돈을 벌고 있다”라고 답했지만, 세 번째 벽돌공은 “세상에서 가장 멋지고 아름다운 성당을 짓고 있다”고 말했다. 그는 성당이라는 ‘목적’을 가지고 벽돌 쌓는 일에 의미와 가치를 부여하며 더 큰 자부심과 성취감을 느낄 것이다. 그가 가진 자부심이 바로 ‘목적의식’이다.

금융업의 변치 않는 본질은 ‘고객’을 최우선 가치로 삼아야 한다는 것이다. 이것이 우리가 목표보다 목적에 더 카지노 슬롯머신 게임해야 하는 이유다. 회사의 경영 실적을 책임지는 최고경영자(CEO)로서 매년 목표를 제시하고 이를 달성하기 위해 끊임없이 혁신과 도전을 강조해 왔다. 그러나 과연 우리가 하는 일의 목적과 의미에 대해 구성원들과 함께 진정성 있게 고민하고 대화해 왔는지 스스로 되돌아보게 된다.

사이먼 시넥의 ‘골든 서클(Golden Circle)’ 개념에서도 강조되듯, 위카지노 슬롯머신 게임 리더들은 항상 ‘왜’를 중심으로 소통한다. ‘왜’에서 시작해 리더의 영감을 받은 구성원의 자발적인 행동 변화를 이끌어내며 일하는 방식(how)과 결과물(what)을 만들어 간다는 것이다. 이 일이 고객에게 어떤 가치를 주는지, 조직과 더 나아가 사회에 어떻게 기여하는지 진솔하게 설명하는 리더는 구성원의 열정적인 참여를 끌어낼 수 있다.

목적에 카지노 슬롯머신 게임하는 조직을 만드는 방법이 이제 조금씩 더 선명해진다. 나부터 먼저 ‘왜’에서 출발해야 한다. 금융인으로서 또 경영자로서 나의 ‘왜’는 무엇이고, 그것을 직원들과 어떻게 공유할 것인가, 나아가 어떻게 행동으로 보여줄 것인가. 내가 먼저 고민하는 순간, 목표보다 목적이 우선되는 조직이 될 것이라는 믿음으로 하나하나 벽돌을 쌓아 가고자 한다.